HR-Академия. Ночной обзор. Выпуск 13

Доброй ночи, друзья!

Сегодняшний выпуск рассылки проходит под номером 13. Думаете несчастливый? А вот и нет... скорее необычный! На этой неделе было столько всего интересного! Делимся с вами только самым-самым))

Во-первых, HR-Академия запустила новый дистанционный курс под названием "Академия HR-Советов". Идея курса - помочь руководителям подразделений и собственникам компаний разобраться со стоящими перед ними задачами в области управления персоналом. Подробности читайте  на сайте!

Во-вторых, участницы реалити проекта "Битва HR'ов" получили оценки за задание к уроку 4. По результатам с небольшим отрывом лидирует Надя Сушкова. Девушки также сдали следующее задание, его вы можете видеть на форуме. Ждем к нему комментарии экспертов, в частности Вячеслава Максимова, коуча по организационному развитию и проведению изменений в компаниях, автора бестселлера "Коучинг от А ? о Я".

Кстати, блог Вячеслава Максимова и деловая социальная сеть iExecutive также стали официальными информационными спонсорами нашего проекта.

В-третьих, "Акция 11 друзей HR-Академии" действует последнюю неделю (до 31 марта)! Приглашаем вас воспользоваться вкладкой Welcome для приглашения своих друзей HR'ов на страничку HR-Академии. Они жмут кнопку "Мне нравится", вы получаете шаблоны HR-документов! Список приглашенных друзей присылайте нашему администратору Инге Кулешовой на ее мейл registar@hr-academy.ru

В-четвертых, у нас было много интересных разговоров. Обсуждения каждого поста стали столь многочисленными, что здесь мы приводим только несколько реплик. Остальное - на FB.

1. Академия HR-Советов.

ВНИМАНИЕ! ВНИМАНИЕ!
Откликаясь на запросы рынка, HR-Академия запустила новый ди станционный курс под названием "Академия HR-Советов".
Читайте подробности на сайте!

Марина Котлярова Мне нравится идея!
Nadya Sushkova Например, разработать мотивационную схему для конкретного подразделения в именно моей компании?
Nadya Sushkova Я буду первым клиентом, если мотивационная схема для айтишников в СМБ возможна в ходе этого курса :)
Julia Chemerinskaya Любой запрос, милые дамы. Хоть мотивационную схему, хоть схему построения отношений с начальником)).
Nadya Sushkova Ц? ны в студию? :) или оплата по договоренности? :-)
Julia Chemerinskaya Все прозрачно)) Подробности на сайте в разделе стоимость.

2. Корпоративные ценности ПриватБанка.
Наглядный пример внедрения корпоративных ценностей одного из банков. Ждем ваши комме нтарии!
Марина Котлярова Ну, вот теперь понятно, как это делать! Только будет ли это работать? А так... все красиво. Мне понравилось. А вообще ребята молодцы: создали свою страницу, проводят on-line собеседования, публикуют вакансии. Отличный пример использования соц.сетей в корпоративных целях. Теперь их, наверное, никто не ругает, то целый день на Facebook'e сидят.
PBanker. Корпоративная газета ПриватБанка Очень приятно, что наши корпоративные ценности "прозвучали" на Вашей странице. Небольшое уточнение - это корпоративные ценности украинского банка 1 - ПриватБанка. :)
Julia Chemerinskaya Красиво. Но не сработает) Набор общих (серьезных) фраз и статичная картинка. Эмоционально - пусто. Ценности не закладываются на уровне ум а. Образ должен быть настолько ярок, чтобы поместиться глубже, на подкорку.
Но как один из элементов про+движения ценностей - почему бы и нет.
Марина Котлярова Вот было бы интересно узнать (если не секрет), что еще делают сотрудники отдела gерсонала для того, чтобы ценности осели на подкорку. Может быть и сами что-нибудь посоветуем?
Ольга Иванова Если вкратце, то вначале каждому сотруднику было предложено дать свое видение, что, по его мнению, явлется корпоративной ценностью банка. за каждую ? дею можно было проголосовать. по результатам - отобрали лучшую 10-ку. Они и стали сводом корп.ценностей. + Интервью авторов-победителей в корпоративных СМИ. Помимо ролика, ценности "прогоняли" в бегущей строке не внутреннем сайте банка и т.д. + опросы на всю систему, знают или нет. Результат - знают )). так что сработало ).
Ольга Иванова небольшой, но крайне важ? ый нюанс: наш кодекс корпоративной этики - не статичный документ. Актуализируется постоянно. И обязательно - с участием всех сотрудников ПриватБанка :)
Julia Chemerinskaya Знают - выучили или знают - разделяют? Если со всех сторон меня окружить, я конечно же запомню. Но соглашусь ли?
Оля, верю, что у вас все живо, не статично и при всеобщем участии. Если этот ролик только один из каналов "донесения" и сделан по результатам общей работы - полный порядок.
Участницам курса важно понимать, что ни один даже самый распрекрасный ролик не выполнит вашей задачи, не будучи подкрепленным: а) на всех уровнях системы управления персоналом и б) сильными (лучше если позитивными, но иногда допустимы и шоковые) эмоциями аудитории.
Марина Котлярова Оля, вопрос по поводу кодекса. Он обновляется, это хорошо. А работает ли он? Ну, знаете, есть кодекс и есть, и большинству все равно, что там и о чем. Как сделать так, чтобы его периодически перечитывали и принимали к сведению?
Ольга Иванова есть масса вариантов. От "дисциплинирующих" (например, включить изучение курса "Кодекс корп.этики" в обязательную программу ежегодного обучения с последующим тестированием) до "вовлекающих" - создание и активное сопровождение внутреннего форума "Это наш Кодекс" (с возможностью дать идею по его изменению, прокомментировать и оценить ее).
Ольга Иванова что касается "знают и разделяют". Мы пошли от обратно го. "Разделяют" - да, потому что сами сотрудники создавали свои корп. ценности (об этом писала выше). А потом - работа над "знают" :)
Nadya Sushkova Красиво!!! А расскажите, плз, как проходят собеседования он-лайн в фб?
Ольга Иванова раскрою еще один "секрет" ;). Мы создали в нашей корпоративной газете ПБанкер (она, кстати, есть и в ФБ) раздел "Это корпоративно?" Как раз в нем мы приводим реальные примеры (однако, без конкретных имен) о нарушениях кодекса в банке. Д олжна сказать, это один из самых читаемых и обсуждаемых разделов :)
Ольга Иванова как проходит собеседование он-лайн? очень просто -нажимаете на кнопку и попадаете в чат, в котором с Вами в течение нескольких секунд соединяется наш рекрутер. Попробуйте сами :)
Марина Котлярова Оля, присоединяйтесь к "Битве HR'ов" в качестве эксперта! Мы будем очень рады вашим комментариям. У нас часто разгораются споры на тему, будет ли это работать или нет. Поэтому требуется дополнительные экспертные мнения. И коллег ваших также приглашаем!
Ольга Иванова спасибо за приглашение :) ? добро пожаловать в ПБанкер ))))

3. Эта картинка вызвала массу комментариев! 


Natalia Pomazanova да-да-да, а еще ОБЕД и, как там в "Служебном романе" - наведение марафета ))
Марина Котлярова а если еще и сам Служебный роман приключился?))
Nadya Sushkova Ой, а где тут дистанционное обучение в интернете?
Марина Котлярова Надя, теперь я понимаю, почему тебе удается сдать задание раньше всех!)))
Nadya Sushkova Но я никак не могу назвать ЭТО тупкой в Интернете))))
Julia Chemerinskaya Ну вы хоть Интернет с пользой для обучения и развития используете)) А так - грусть, конечно.
Татьяна Артюшина глянула на рисунок и подумала, что если броситэ курить и обсуждать с коллегами шефа то можно высвободить приличный кусок времени для дистанционного обучения в интернете)))

4. Больничных больше не берут.
После введения нового порядка оплаты временной нетрудоспособности почти треть россиян предпочитают ходить на работу больными.
Julia Chemerinskaya ?...делая больными других, а те в свою очередь - следующих. Здоровье нации под угрозой!
Elena Pinteleeva Да, при этом эффективность работы больного ниже, а период "выхода" (причем на пониженной работоспособности) дольше.. в итоге зачем такая работа?
Фрида Ильинична Друзь Я уверена что многие ходили больными и до введения нового порядка.

5. Эффективное управление персоналом

Марина Котлярова В краткосрочном периоде возможно.)) А вот в долгосрочном... это вопрос!
Ekaterina Demyanova я однажды распечатала эту картинку и повесила на дверь кабинета. провисела она полдня, Директор по персоналу попросил убрать...))
Марина Котлярова Чем мотивировал?
Nadya Sushkova О, надо повесить мне, мои босс будет рад.

6. Ненавижу, но не уйду: почему сотрудники не покидают нелюбимые места работы? : E-xecutive.
Julia Chemerinskaya Раньше я думала, что это связано с боязнью перемен и нежеланием выходить из зоны комфорта, где пусть и плохо, зато тепло и привычно. Теперь пересмотрю свои взгляды - точно, мазохизм!
Nadya Sushkova Это много факторов, комфорта уже нет, но есть какая-то глупая привязанность... Хочется еще раз попробовать все изменить к лучшему, кого-то переубедить, чув-во ответственности точит в глубине души. Это мазохизм?
Julia Chemerinskaya Мазохизм - насколько я понимаю - это (неосознанное) наслаждение тем, что тебе плохо.
Nadya Sushkova Тогда это просто глупость, все не так страшно :)
Julia Chemerinskaya А у тебя, выходит, желание изменить мир к лучшему?
Nadya Sushkova не мир, но свою компанию... Просто... почти всех сотрудников набирала я. За ооочень))) редким исключением это приятные мне люди, я не могу не заботиться о них :)
Татьяна Артюшина Надя, я тоже именно на это и попала... что 50% кто работал в компании - это те, кого набрала я...а все, кого ни я привела - такие замечательные...они все такие родные, прямо как дети... ну как их бросить... так я и жила) Старалась не обращать внимания на то, чем недовольна в работе (лично для себя) и трудиться ради всех этих хороших людей. А в благодарност ь получила приступы гипервентиляции легких...
Марина Котлярова Меня поразил процент недовольных своей работой людей почти 70%! Тут почти каждому HR'у нужно провести работу (наверное масштабную) по выяснению, чем люди недовольны и как это можно изменить! Все в наших мозолистых руках! Этих людей можно понять, от перемены мест смысл не меняется. Давайте лучше задумаемся, что можно сделать в такой ситуации!
Julia Chemerinskaya Девочки мои дорогие! Вы не можете осчастливить сотрудников против желания руководителя (собственника) компании. Так что если он из тех, кто предпочитает видеть людей за...мученными роботами с тоской в глазах - ищите другого. И люди, которых вы подобрали... ну вы не родили же их, в самом деле. Все взрослые, самостоятельные и примут свое решение. И совершенно согласна с Таней - психосоматику никто не отменял. Длительная неудовлетворенность всегда заканчивается сбоем ? организме. И когда выпадаешь, вот тут и становится понятно, что и без тебя прекрасно обходятся подобранные тобой сотрудники. Ответственность - это хорошо, но не надо иллюзий! Свою роль и место в жизни других людей нужно оценивать как можно скромнее))
Julia Chemerinskaya Кроме того, работая у плохого работодателя, вы тем самым поддерживаете его и не даете ему понять, какой он плохой и, возможно, измениться в лучшую сторону. Поощряете, так сказать, неправ ильное поведение!))
Марина Котлярова Согласна с Юлией!
Nadya Sushkova А уйдя к хорошему руководителю.... туда же можно пристроить родных сотрудников?))))))))) Это к вопросу о совести и честности :)
Julia Chemerinskaya В точку, Надя! Ибо честно и совестливо будет помочь им обрести счас тье на новом месте. Если на старом это не возможно) Если только ты не подписывала контракт(или не обещала на словах) этого не делать.

На сегодня все, друзья. Читайте материалы, не вошедшие выпуск, на нашей FB-странице. Приписывайте комментарии, нам интересно ваше мнение по всем вопросам! И не стесняйтесь нажимать кнопку "Нравится", если вам нравится.

До новых встреч!

Искренне ваши,
HR-Академики

HR-Академия. Ночной обзор. Выпуск 12

Доброй ночи, дорогие друзья!

На этой неделе участницы проекта "Битва HR'ов" со второй попытки сдали задание к уроку 3. Насколько оно было сложным, и как с ним справились девушки, вы сможете узнать на нашем форуме (который теперь по воле программистов Facebook называется Discussions). Почаще заглядывайте туда, там много интересного! Пожалуйста, комментируйте ответы участниц или просто делитесь с ними своим HR-опытом.

Рады сообщить, что наш проект набирает популярность: теперь к его информационному спонсорству присоединились порталы HRM.by и Career.ru.

* * *

Мы продолжаем менять ценные шаблоны HR-документов на клики кнопки "Мне нравится" HR-Академия от ваших друзей HR'ов!

* * *
А сегодня предлагаем вашему вниманию как всегда только самые интересные, полезные и веселые материалы.


1. KPI для HR.

Сегодня ключевые показатели эффективности являются мощным инструментом оценки деятельности всей компании и отдела по работе с персоналом в частности. Рассмотрим, как описать общую систему KPI для HR-подразделений и определить возможные варианты ее применения в зависимости от принятой стратегии управления персоналом.

Julia Chemerinskaya Похоже расписаны показатели эффективности нашего брата, вернее, сестры).


2. Интервью с кандидатом на позицию фин.дира.

Видео-ролик с очень грамотно сделанным разбором интервью с кандидатом на позицию фин.дира. Смотреть менеджерам по подбору и всем заинтересованным!


3. Десять заповедей при работе с русским персоналом.

Десять заповедей при работе с русским персоналом. Для служебного пользования The Coca-Cola Company. Очень смешно!

Юлия Донченко практически правда:))))))

Julia Chemerinskaya for sure?

4. Чашечку кофе?













5. Можно ли уволить за блог.

6% опрошенных респондентов сознательно пишут в блогах и социальных сетях компрометирующую компанию информацию. 5% участников опроса уверены, что им за это ничего не сделают. Тем не менее, 2% респондентов из тех, кто ведет активную жизнь в социальных медиа, все же были наказаны компаниями за излишнюю болтливость.

А как у вас? Известны ли вам такие случаи?


6. Офис класса А!
















7. Профессиональный юмор.

В этой десятке - какие бывают странности у руководителей, или Самые дурацкие корпоративные правила.


8. Наслаждайтесь тем, что вы делаете, и вы никогда в своей жизни не будете работать. Билл Гейтс.



На сегодня пока все. Читайте материалы, не вошедшие в этот и другие выпуски, на нашей FB-странице. Приписывайте комментарии, нам интересно ваше мнение по всем вопросам! И не стесняйтесь нажимать кнопку "Нравится", если вам нравится.

До новых встреч!

Искренне ваши,
HR-Академики

HR-Академия. Ночной дозор. Выпуск 11

Добрый день, дорогие друзья!

В честь нашего с вами прекрасного весеннего праздника сегодня наш ночной выпуск выходит днем! И, конечно, в первых его строках мы от всего сердца поздравляем прекрасную половину человечества! Желаем милым девушкам счастья, здоровья, любви и, особенно, энергии и сил на обучение.

Сегодня у нас много интересного и просто веселого!
Во-первых, «Битва HR’ов» набирает свои обороты. Участницы уже выполнили задание к уроку №3. И... ни одно из заданий не было защитано куратором! Пока участницы готовят попытку номер два,  у вас есть время ознакомиться с предыдущими этапами Битвы на нашей странице в ФБ, на вкладке Форум. Ну а лидером по итогам трех первых уроков является Татьяна Артюшина, набравшая в сумме 27 баллов.
Во-вторых, акция «11 друзей HR-Академии» продлена еще на один месяц. Просите своих друзей HR’ов регистрироваться на Facebook, заходить на нашу страничку  http://www.facebook.com/hracademy и наверху нажимать кнопку «Мне нравится» HR-Академия. Получайте ценные шаблоны документов!
И в-третьих, в честь праздника мы решили сделать для вас подборку только смешных фотографий и видеороликов. Смотрите, улыбайтесь и заряжайтесь положительными эмоциями!
1.      Всем-всем-всем эйчарам посвящается этот видео-ролик, подготовленный видеостудией HR-Академии! Пойте вместе с нами, танцуйте и не забывайте, что работа HR'а прекрасна!
 2.      Смешно!

 

3.      По поводу мотивации…

4.      Правда жизни!

5.      Скучно в офисе?

Nadya Sushkova наглядная агитация?
Марина Котлярова больше страшилка))
Rauf Bikmetov Если бы на заводе платили так же как и в офисе, то почему бы и нет...
Nadya Sushkova там опасно :)
Rauf Bikmetov Выходить утром из дома тоже опасно.... ))))
Nadya Sushkova кирпич? так это не только утром.... :)
Rauf Bikmetov Ну да, еще вечером из офиса.... да и в самом офисе ужас как страшно... даже и не знаешь кто тебя убъет, кофе-машина или UPS... а ночью заснуть не могу... вдруг землетрясение, или дом взорвут.... а ты говоришь завод... ))))
Dmitry Levitsky Ничто не переплюнет старой классики)): http://demotivation.me/3kl5iwr0eeulpic.html
Фрида Ильинична Друзь А если на заводе скучно, тогда куда ж идти? Разве только в hrы)
6.      Правила шефа
 

Андрей Алешин Надо бы добавить пунктик: если Шеф не прав, читай пункт 2.:)))

7.   Веселые старты. Как развлечь себя в офисе в пятницу?
8.   Немного хитрости и все получится!
Вот и все на сегодня. Читайте материалы, не вошедшие в этот и другие выпуски, на нашей FB-странице, там много веселого). Приписывайте комментарии, нам интересно ваше мнение по всем вопросам! И не стесняйтесь нажимать кнопку "Нравится", если вам нравится.
До новых встреч! Еще раз с праздником вас, дорогие дамы!

Искренне ваши,
HR-Академики

HR-Академия. Ночной дозор. Выпуск 10

Доброй ночи, друзья!

На этой неделе мы запустили реалити-шоу «Битва HR’ов», и все наше внимание приковано к нему. Но вы не переживайте, на следующей неделе забавныеи поучительные посты, не связанные с Битвой, возобновятся.
Тем же, кто сочувствует участницам, болеет и следит за ходом Битвы, сообщаем. Участницы получили и выполнили задание к нулевому (вводному) уроку. Результаты - в рассылке ниже. Но сначала давайте познакомимся с  девушками поближе.

Надя Сушкова, 36 лет, Москва МИРЭА - радиотехника, 2000 г. МГУПИ - управление персоналом, дистанционно, в данный момент. Работаю HR generalist в небольшой IT сомпании с 2006 года. До этого работала в торговых компаниях. Военное прошлое до 2000 г)). Разведена, детей нет. Есть "сынок" - доберман)). Хобби: дайвинг и воспитание сынка. Характер... :) Наверно, я холерик :) ну или в лучшем сл. сангвиник. Люблю ставить цели и их добиваться. Слабые стороны описывать не буду :) *** Поскольку это не просто курс, а конкурс, то, конечно же, потому что очень хочу выиграть!:) А еще потому, что, как я уже писала, может быть, обучение поможет мне самой развить мой корпоративный дух на столько, что я забуду, что хочу найти работу с бОльшей зарплатой? Или уж точно повысит  мою ценность как профессионала для текущего или потенциального работодателя. Я хочу поучиться быть оригинальным автором постов в соц.сетях, мне кажется это полезный навык не только для HR-а. И вообще хочу повысить свою креативность J. Ну, а главное, в  компании, где я работаю в данный момент, все усилия направлены на развитие бизнеса, поэтому я хотела бы внести свой посильный вклад в общее дело за счет развития корпоративной культуры и моральной мотивации сотрудников. Потому что сегодня мы этим похвастаться не можем. И это мое упущение. В ходе курса я бы хотела научиться: организовывать такие конкурсы/акции, чтобы они были интересны даже таким неоднозначным людям как айтишники J; добиться результата, чтобы мои корпоративные рассылки не навевали тоску и сон; проводить корпоративные праздники так, чтобы на них приходили не только поесть и выпить.

Татьяна Артюшина, 29 лет, Москва Образование: Московский государственный гуманитарный университет им. М.А. Шолохова (МГОПУ). С 2006 г. работаю в сфере HR. основная специализация - подбор персонала. Также занимаюсь адаптацией, корпоративной культурой, проведением корпоративных мероприятий. Семейное положение: Не замужем, детей нет. Хобби: Самообразование, саморазвитие, чтение книг, кулинария, творчество (handmade), спорт, активный отдых. Общительная, Активна, Жизнерадостна (то бишь оптимистична), не лишена хорошего чувства юмора и здравого Авантюризма! В общем, как говорилось в известном произведении Л.Филатова " Я хороших перспектив никогда не супротив! Я готов хоть к пчелам в улей, лишь бы только в коллектив!". *** В данный момент я нахожусь в поисках новой работы и новой сферы деятельности, поскольку просто подбор мне стал неинтересен. Проработав на подборе 5 лет, поняла, что мало просто находить и «затаскивать» человека в компанию, с ним нужно РАБОТАТЬ! Но работать не только как с сотрудником (в смысле профессионалом), коллегой, а как с личностью – общаться, развивать и т.д. приятно видеть, как человек растет в компании, становиться более профессионален, продвигается по карьерной лестнице и порой для этого достаточно просто объяснить человеку правила компании и обучить каким-то корпоративным штучкам, подучить его (на курсах или в ходе работы)  – и вот готов полностью «заточенный под компанию» специалист. И потом просто люблю организовывать праздники и различные мероприятия. Интересен PR, но поскольку сферу деятельности ( HR) менять не хочется, то внутренний PR – это то что нужно)).

Наталья Помазанова, 31 год, Санкт-Петербург Родилась в 1979 в одном городе, с 1991 живу в другом, хотя никуда и не уехала, ибо это – Питер). Пошла по стопам отца и в 2001 закончила СПбГУ (он же ЛГУ) – псих. фак. Из домашних питомцев – муж и кошка. Жизнь свою не представляю без спорта вообще и без горных лыж в частности. Обожаю свою семью и своих друзей, жить ни дня не могу без музыки и интернета. Общительная и для битв, наверно, слишком мягкая, но научилась видеть и в этом качестве свою силу). *** Потому что верю в «знаки» ))) да-да-да. Дело в том, что последние пять лет я работаю в сфере управления персоналом, но на данный момент не работаю. Обычно в подобной ситуации иду… учиться (люблю это дело: еще бы за него деньги платили, только бы и делала, что училась J) – повышать квалификацию. Так как стараюсь по возможности всегда быть «в теме», читаю статьи на профессиональных сайтах. На одном из них, в разделе о перспективе кадрового рынка в сфере управления персоналом, натолкнулась на фразу о том, что «Спрос на менеджеров по внутренним коммуникациям превышает предложение» (знак номер раз))). Что за зверь такой «менеджер по внутренним коммуникациям»? ну, приблизительное представление есть – что-то про культмассовые мероприятия и «бег в мешках») (енто мы проходили: на предыдущих местах работы так или иначе с этим сталкивалась). Но хочется же конкретики! Гуглю… и оказываюсь на сайте HR-Академии. Читаю и нахожу отклик в собственной душе – на одном языке с ней написано (чем не знак № 2?). Прохожу тест и получаю вполне предсказуемый результат. Третий знак, однако… По жизни стараюсь прислушиваться к внутренним ощущениям, так на этот раз почувствовала: это мое!  И все. Как-то так.

Марина Котлярова, 31 год, Барнаул Я закончила МГГУ, а затем ВШБ МГУ. Несколько лет работала менеджером по маркетингу и PR в финансовой компании, занималась продвижением услуг компании. Мне приходилось много и плодотворно работать. И это было здорово! Я влюбилась в свою работу и мои чувства не остыли к ней до сих пор. Моей отличительной чертой является то, что я всегда любила работать и учиться! Участие в проекте я можно сказать "материализовала", поскольку давно искала онлайн обучение по своей специальности. А участие в реалити-шоу - большой дополнительный плюс. Что касается, моего характера и любимых занятий, то могу сказать, что люблю общаться, читать, заниматься спортом и путешествовать. И у меня растет сын, ему скоро будет 5 лет.)) *** Во-первых, я уже давно хотела пройти обучение в области RP’а, поскольку ощущаю острую необходимость в систематизации своих знаний и опыта. Сейчас у меня нет целостного представления о внутреннем PR’е. Мне нужна теоретическая база, которую я могла бы подвести под свой опыт и разложить в своей голове по полочкам. Во-вторых, мне подходит только дистанционная форма обучения, поскольку я совсем не хочу тратить время на дорогу. Кроме того, мне совершенно не хочется заниматься в коллективе. Я считаю такое обучение малоэффективным, поскольку у всех разный уровень подготовленности и разная скорость усвоения материала. При среднем уровне коллектива я начинаю скучать.

Евгения Озерная, приглашенный эксперт. Профессиональна, пристрастна, практична. Бизнес-опыт: Пиаром и евентами Евгения занимается с 2004 года. За это время успела поработать и в PR-агентстве, и в большом международном холдинге с разветвленной структурой и наличием разнообразных субкультур, последние три года в должности Руководителя отдела внутренних коммуникаций. Постоянный член Российской ассоциации внутренних коммуникаторов. Обладатель профессиональных наград за лучшие корпоративные проекты. В команде с Юлией Чемеринской создала курс "PR- и EVENT Менеджер". Сегодня Евгения Озерная работает в отделе внутренних коммуникаций компании IBS. Компания IBS – безусловный лидер отечественного рынка высоких технологий для бизнеса. 84 заказчика компании входят в ТОР -100 крупнейших компаний России. Главный капитал компании – интеллект и талант сотрудников. На данный момент в компании работают более 3400 высококлассных специалистов.

  А вот и само задание для участниц:
Возьмем две условные компании «Тюльпан» и «Роза», занимающие лидирующие позиции на цветочном рынке города N. В обеих компаниях примерно равное количество сотрудников, одинаковые условия труда и прибыль. С одной только разницей. Компания «Тюльпан» постоянно занимается развитием и обучением своих сотрудников, выпускает корпоративную газету, ежемесячно устраивает общие собрания в центральном офисе для информирования о целях и успехах компании, проводит награждения лучших ? ?лористов, множество творческих и командообразующих конкурсов, получает обратную связь от сотрудников. А работа с сотрудниками компании «Роза» сводится к ежемесячной, без задержек, конечно, выплате заработной платы и ежегодным поздравлением персонала в виде коллективной попойки в ресторане в «День Флориста».
Однажды в цветочном бизнесе города наступает настоящий кризис. Местное правительство вводит жесткие ограничения на торговлю цветами. Компании «Тюльпан» и «Роза» несут убытки. В компании «Роза» начинается паника среди сотрудников. Они ничего не знают об антикризисных мерах, которые принимает руководство. До них доходят слухи, что компанию собираются перепрофилировать или закрыть. До очередного «Дня Флориста», на котором можно встретиться с коллегами и обсудить ситуа цию, ещё полгода. Начинаются задержки заработной платы и вынужденные сокращения. Ситуация накаляется, и сотрудники начинают увольняться сами, не дожидаясь, когда их об этом попросят. В это время в компании «Тюльпан» посредством корпоративной газеты и общих собраний персонал полностью в курсе мер, предпринимаемых руководством в кризисное время. Среди сотрудников объявлен конкурс на изобретение способов повышения продаж и преодоления кризиса. Нина Иванова из магазина на ул. Ленина предлагает продавать новую услугу по флори стическому оформлению городских и частных праздников. За что получает премию, и возможность возглавить этот проект, превратившись из обычного продавца в менеджера проекта. Василий Краскин предлагает организовать курсы экибаны и флористов для всех желающих на базе магазинов компании. Ещё несколько сотрудников также предлагают интересные идеи для повышения продаж. Проекты запущены и уже начинают приносить компании прибыль. Таким образом, перебоев в выплате зарплаты нет. Вместо сокращения персонала объявлен набор сотрудников, ? ?.к. под новые задачи понадобились новые человеческие ресурсы. И, скорее всего, некоторые сотрудники компании «Роза» уже приняты в штат компании «Тюльпан». В то время как компания «Роза» теряет лидирующие позиции рынка и пребывает на грани закрытия.
Контрольные вопросы:
1) Какие роковые ошибки руководства компании «Роза» не позволили фирме пережить кризис в бизнесе?
2) Что бы ты на месте специалиста по внутрикорпоративным коммуникациям компании «Роза» предприняла в данной ситуации?
А это ответы наших участниц:
Надя Сушкова http://www.hr-academy.ru/download.php?id=688.
Татьяна Артюшина http://www.hr-academy.ru/download.php?id=689.
Марина Котлярова http://www.hr-academy.ru/download.php?id=690.
Наталья Помазанова http://www.hr-academy.ru/download.php?id=691.
Критерии оценки заданий:

• соответствие ответов вопросам;
  
• их содержательность (развернутость);
  
• логика и структура изложения;
  
• творчество в предлагаемых решениях;
  
• эффективность предлагаемого решения (входы-выходы);
  
• практическая значимость работы и возможность последующего внедрения.
  

Итоги задания к вводному уроку:

 

















Друзья, на вас лежит почетная миссия! Следите за участницами, смотрите их задания, помогайте куратору оценивать их, нажимая "нравится" (когда нравится) и, оставляя комментарии. Без ваших мнений и зрительской оценки Битва не получится настоящей! Ведь мнение куратора может быть субъективным!
На следующей неделе участницы получат несколько уроков и выполнят задания к ним. Итоговая таблица будет стремительно заполняться! Ведь девушки учатся в быстром темпе. Поддерживайте участниц, им приходится не просто! Дальше - только самое интересное! Не пропустите!
***
Читайте материалы, не вошедшие в этот и другие выпуски, на нашей FB-странице. Приписывайте комментарии, нам интересно ваше мнение по всем вопросам! И не стесняйтесь нажимать кнопку "Нравится", если вам нравится. Ведь мы можем потерять вдохновение, не получая  от вас обратной связи "это мне нравится, давайте, академики, в том же духе!" Или наоборот, не сможем скорректировать тематику, если не будем знать, что про это вам не интересно (можно написать в комментариях к посту).
До скорой встречи!
С уважением,
команда HR-Академиков

HR-Академия. Ночной дозор. Выпуск 9

Доброй ночи, дорогие друзья!

Сегодня начинаем нашу рассылку с объявления о запуске проекта Битва HR’ов!

Внимание! Внимание!

HR-Академики готовят для вас поистине уникальное и захватывающее реалити-шоу «Битва HR’ов»! Четверо добровольцев пройдут курс "PR-и EVENT менеджер" публично, соревнуясь друг с другом и делясь с нами впечатлениями.Три претендента уже есть, и для участия в шоу требуется еще один доброволец, который готов: ·        осваивать курс "Менеджер по внутренним коммуникациям"; ·        не просто учиться, а включиться в соревнование и стать «Лучшим HRом в области внутреннего PR» среди студентов HR-Академии; ·        эмоционально и интересно описывать темы и процесс обучения; ·        оплатить 50% стоимости курса. Заявку на участие в реалити-шоу присылайте на Facebook Марине Котляровой или на мейл: mk@hr-academy.ru.

Как только отыщется четвертый участник, мы тут же начинаем! Следите за анонсами!

*****

Мы также напоминаем, что акция "11 друзей HR-Академии" продолжается. За три недели уже десять наших студентов получили право на бесплатные шаблоны. Приводите и вы своих друзей HR'ов на нашу FB-страничку и получайте ценные образцы HR-документов! Например, вот такой шаблон "Бизнес-процесс подбора персонала". В вашем распоряжении 11 подобных документов (от толстых Положений до отдельных методик и технологий)! На ваш выбор!

На этой неделе делимся с Вами материалами, которые вызвали особый интерес у фанатов нашей FB-странички.
1.     Десять дней, способных изменить компанию, или 101 вопрос вашему HR-у
Аудит – звучит угрожающе. Многие тут же представляют людей в сером и внушительные счета за их услуги. На самом же деле аудит под силу провести любому директору. Главное – проявить любопытство и настойчивость. В этой статье мы приводим подробную инструкцию. Вам же остается лишь выделить в своем расписании десять дней.
2.     Зачем в DHL Express играют в азартные игры

Карьера каждого сотрудника DHL Express начинается с настольной игры.

Julia Chemerinskaya Интересно!

Anatoly Petrovsky Отлично. Но не в качестве группового отбора - слишком сложная игра - а как начало адаптации сотрудников, закладки в их головы ценностей компании и ее процессов - супер! Студентам курса Менеджер по подбору и адаптации смотреть!

3.     Пока Босса нет в офисе!

Марина Котлярова Сколько счастья в этих лицах!

Станислав Туловский им повезло что офисные перегородки низкие )

Фрида Ильинична Друзь А почему вы решили что босса нет в офисе? Босс, как и положено, пришел первым.

Anatoly Petrovsky У меня тоже сложилось такое впечатление))

4.     Видео - ПрОсПаЛ =)) Человек не пришел на свою работу. Смотрите, что из этого вышло)) Julia Chemerinskaya Вот как много зависит от казалось бы маленького человека. Показывать руководителям!

5.    Вакансия Руководителя отдела подбора и адаптации
Julia Chemerinskaya Вот материализация наших шуток: компания FACILICOM ищет руководителя отдела джамшуттинга!)) Кто готов попробовать свои силы?
6. Вакансия HRD - уже без шуток. От наших партнеров. Гостиничный бизнес. 2000 людей. Требуется оптимизация всех процессов и устройство системы работы с персоналом. Резюме присылайте jc@hr-academy.ru.

*****

Читайте материалы, не вошедшие в этот и другие выпуски, на нашей FB-странице, там много веселого). Приписывайте комментарии, нам интересно ваше мнение по всем вопросам! И не стесняйтесь нажимать кнопку "Нравится", если вам нравится.

До новых встреч!

Искренне ваши,
HR-Академики