HR-Академия. Ночной обзор. Выпуск 16

Доброй ночи, дорогие друзья!

С вами снова Ночной обзор и самые увлекательные материалы, накопившиеся за неделю на FB-страничке HR-Академии!

1.  HR-STAR

Внимание! HR-Академия примет участие в жюри  I Московского конкурса бизнес-кейсов в области управления персоналом HR-STAR!

2.  Как правильно поступить с сотрудниками, которые не вошли в кадровый резерв?

Юлия Чемеринская и другие эксперты отвечают на вопрос, как правильно поступить с сотрудниками, которые не вошли в кадровый резерв.

3.  Ждут прибавки

Анатолий советует  прочесть эту короткую статью студентам курса Подбор и адаптацияи и обратить внимание на подготовку кандидата к контрпредложениям (урок 14).

4.  Получить работу без опыта: пример ЭринБрокович

Непросто найти работу после длительного перерыва, да еще и с минимальным набором необходимых навыков. Героине фильма «ЭринБрокович» - девушке, долгое время занимавшейся исключительно воспитанием своих детей - это удалось. Конечно, это всего лишь кино, но полезные уроки можно извлечь и из удач и промахов киногероев.

5.    Заместитель! Теперь смело можно ехать в отпуск!

  

NadyaSushkova Я вчера прочитала, что одаренная собака может выучить 1000 слов Марина Котлярова А я читала, что обезьян научили программировать NadyaSushkova А каждый ли директор умеет программировать?) JuliaChemerinskaya Ой, это же коржик! Ответственно заявляю, что его можно оставить заместителем почище многих human resources! Julia Chemerinskaya А вы видели собаку Мишку, которая разговаривает? http://www.youtube.com/watch?v=2c8MMiytwNs

6.      Домашняя работа

Чем выгодна работа из дома — Опыт американского офиса PwC — Препятствия для перехода на телеработу. В последний год все чаще на разных конференциях, посвященных кадровым вопросам, поднималась тема работы из дома — она же «удаленная работа» или «телеработа». В чем ее плюсы и минусы?

7.      Рабочая неделя 

OlgaKonoplova Ну правда же :))))

Ой! Мы чуть не забыли рассказать вам о Битве HR’ов! А Битва в самом разгаре! Участницы выполнили задание к восьмому уроку и перевалили за середину курса. На этот раз они писали статью в корпоративную газету. А проверка задания была делегирована профессиональному журналисту с 20-летним стажем работы. Его беспристрастные отзывы и оценки -  на вкладке Форум. А результаты участниц здесь, лидирует по-прежнему Татьяна Артюшина, но Надежда и Наталья уже догоняют ее.

Кроме того, отметив середину проекта, девушки поделились с читателями, чему они за это время научились, что вызвало у них наибольшие сложности и что они собираются применять на практике прямо здесь и сейчас. Приводим самые интересные отрывки из их эссе.

Наталья Помазанова. Орешек знаний тверд. Экватор пройден.

Экватор пересекли, что за плечами? Новые знакомства (соратницы, эксперты), новые знания – всегда плюс – люблю нагружать котелок.

Осознание того, насколько важно все, что попадает «в руки» менеджеру по внутренним коммуникациям – от этого пляшут все HR-процессы: подбор, адаптация, оценка, мотивация и даже  увольнение.

Понравилось, что подключились эксперты «со стороны» - увеличился «радиус обзора» и снова – пища для размышлений.

Надя Сушкова. Половина курса пройдена :)

Трудно поверить, но уже больше половины курса пройдено :) 

Я все еще не дошла до долгожданного задания про Интранет. Вернее дошла, но так и не успеваю сделать. 

Еще мне очень хочется описать миссию, видение и корп. ценности нашей компании. Просто очень очень :)А потом создать этический кодекс. Когда закончу курс и сдам сессию - это будет первое, что я сделаю :)

Марина Котлярова. На полпути к победе!

Передо мной открылся новый мир - мир внутрикорпоративных коммуникаций! Для меня приобрели значимость вещи, на которые я раньше просто не обращала внимания. Еще месяц назад я (про себя, конечно же) посмеялась бы над корпоративным кодексом или справочником сотрудника. Как-то мне казалось это несерьезным, а главное совершенно никому не нужным. Мои (как я теперь понимаю неверные) представления о ненужности работы по управлению "духом" компании полностью разбиты! Чему я очень рада!))

Татьяна Артюшина.  Экватор обучения! Еще не асы, но кой чего уже умеем…

Экватор… это такой период обучения, когда от эйфории, что ты уже так много знаешь, появляется желание встать на одну ступень с состоявшимися профессионалами. А на самом деле – еще учиться и учиться!!! Одно  радует в этом обучении – оно не перестает удивлять!

Изучая материал урока, никогда не знаешь наверняка, насколько сложно будет выполнить задание  к нему. Иной раз думаешь, - да тут делать нечего, берешься и удивляешься тому, сколько нюансов нужно учитывать в том или ином вопросе. А допуская ошибки, радуешься, что сделал их именно в процессе обучения, а не на практике! Поскольку здесь есть возможность выполнить «работу над ошибками», а в работе такая возможность может дорого обойтись! ))) Зато, выполнив работу над ошибками, уж точно будешь поЍ имать принципиальную разницу между «Корпоративным кодексом» и «Справочником сотрудника компании»!

А тем временем куратор курса Юлия Чемеринская рассказала о подробностях Битвы HR'ов читателям портала «Человеческие ресурсы»  - PR- и Event менеджер - главный HR-специалист в компании.

Вот теперь все!  Желаем, чтобы удача и отличное настроение сопутствовали вам в течение всей рабочей недели! А мы, как обычно на нашей FB-странице, будем этому по мере сил способствовать. Приписывайте комментарии, нам интересно ваше мнение по всем вопросам! И не стесняйтесь нажимать кнопку "Нравится", если вам нравится.

До новых встреч!
Искренне ваши,
HR-Академики

 

HR-Академия. Ночной обзор. Выпуск 15

Доброй ночи, дорогие друзья!

 
У нас как всегда много новостей!

Во-первых, проект "Битва HR'ов" достиг своей середины! За это время участницы многому научились. Но учеба дается девушкам нелегко, хотя они очень стараются и прикладывают максимум усилий. Ведь параллельно приходится осваивать изготовление презентаций в PP, учиться структурировать свои мысли и оформлять их письменно. А задачи, предлагаемые для решения участницам, становятся все замысловатее. Например, в седьмом уроке они должны были привести все субкультуры компании СМАК к единому знаменателю.

Во-вторых, неожиданным событием проекта стал «Первоапрельский перевертыш». В этот день участницы поменялись с куратором курса местами и самостоятельно оценили домашние работы друг друга. Смотрите сами, что из этого вышло.

В-третьих, к информационному спонсорству проекта присоединились портал FutureToday и украинский HR-Blog.

В-четвертых, на этой неделе курсы HR-Академии закончило сразу несколько человек: Наталья Яковенко, Екатерина Демьянова, Жанна Косолапова и Виталий Осовик. Еще раз от всей души поздравляем их с окончанием учебы и желаем им профессиональных побед! А Александра Абдуллина, закончившая первую часть комплексной специальности «Менеджер по зарплате и кадрам» написала своему куратору замечательный отзыв, который по ее разрешению можно прочитать здесь.

***

А теперь обзор самых интересных и полезных материалов этой недели!



1.    HR-ВАКЦИНАЦИЯ В РАЗГАРЕ!
HR-Академия продолжает акцию просвещения студенческой общественности о ролях и задачах HR-специалиста в современном бизнесе.
AnatolyPetrovsky Когда же в UNLV, Юля?
2. Самообучающаяся компания
Новая книга в кратком изложении вашему вниманию - Роланд Дейзер. Самообучающаяся компания. Вы узнаете: 1) Почему обучение сотрудников – это неотъемлемое условие успеха любой современной компании; 2) Каким образом должен измениться подход компании к обучению; 3) Каковы примеры успешного осуществления программ корпоративного обучения. Читать всем, кто занимается обучением и развитием сотрудников!
Читать всем, кто занимается обучением и развитием сотрудников.

---

Поскольку на эту неделю пришелся День смеха, у нас  на страничке много забавных материалов: картинок, фотографий, роликов и анекдотов.
Например:

3.    Объяснительная записка Ирина Колотушко Да, видно, что писал человек тонкой душевной организации)))))))))))))) Юлия Донченко мои могут написать: "P.S. Простите дуру, каюсь!" такие поэмы раза три в месяц читаю:))) Nadya Sushkova У нас один чел писал, как ехал на работу, но увидел котенка, остановился покормить... etc Юлия Донченко сегодня принесли дисциплинарки на одного сотрудника, с ним беда полнейшая, каждый раз опаздывает от 30 мин до 1,5 ч., вот, что читаю: день первый "Менеджер: 16.03.2011- опоздал на 45 мин. Сотрудник: проспал, простите, сломался будильник. Менеджер (графа руководство к действию) бла-бла… купить будильник. День второй. Менеджер 19.03.2011 опоздал на 1,2 часа. Сотрудник забыл купить будильник…))) Я пока читала, обхохатывалась.

4.    Медведь в офисе Anna Strelkova это в какой стране? Nadya Sushkova Это загримированный гендир. Татьяна Артюшина ?... статус "Шеф ОЗВЕРЕЛ!"

 

5. Курьезные и необычные вакансии
HR-менеджеры знают, как много иногда значит текст вакансии, размещаемой в Интернет, для привлечения нужных кандидатов. Вакансий в Интернете – масса, выделяйтесь! 
6. У шефа в контакте статус: "Заболел" и на кнопку "мне нравится" нажало уже 16 человек :)))
7. - Как Вы добились в своем отделе такой высокой производительности труда?, -  спрашивает босс менеджера среднего звена.
- Каждый день приношу в офис газету "Работа сегодня" и читаю всем вслух о вакансиях курьеров и грузчиков.
8.  Гамма сталь | Центральный офис

Nadya Sushkova Отлично, мы как раз думали, какие комменты писать к фотографиям в Интранет портале))))))))))))))

Julia Chemerinskaya И для СМАКа подойдет (урок про порталы)

Марина Котлярова несерьезно о серьезном

Nadya Sushkova У нас все ржут в офисе, включая директора. А там еще почитайте описания продуктов, компании..... :)))))))))) 
Evgenya Ozernaya С 1 апреля... шапка финдиректора у нас тут всех вдохновила - ах... милое советское детство, одинаковые пихоры и кроличьи шапки:)

На этом сегодня всё. Читайте материалы, не вошедшие выпуск, на нашей FB-странице. Приписывайте комментарии, нам интересно ваше мнение по всем вопросам! И не стесняйтесь нажимать кнопку "Нравится", если вам нравится.

До новых встреч!
Искренне ваши,
HR-Академики

HR-Академия. Ночной дозор. Выпуск 14

Друзья, доброй ночи!

Проект "Битва HR'ов" продолжается: на этой неделе участницы  освоили материалы пятого и шестого уроков и выполнили задания к  ним. В пятом задании девушки разработали свой вариант продвижения правил сервиса компании "Смак" и составили опросник про качество внутреннего сервиса. В шестом -  создали корпоративный кодекс компании "Смак", указав содержание и предложив идеи для оформления. У кого-то получилось лучше, у кого-то хуже, - судите сами. В результате лидером соревнования является Татьяна Артюшина, опережающая остальных участниц на несколько баллов!

Внимание! "Акция 11 друзей HR-Академии" действует последние дни (до 31 марта)! Не упустите отличную возможность получить шаблоны HR-документов в обмен на приглашение своих друзей HR'ов на страничку Академии! Для удобства зайдите на вкладку Welcome, выберите нужных друзей и отправьте запрос. Ваши друзья жмут кнопку "Мне нравится", вы получаете шаблоны HR-документов! Список приглашенных присылайте администратору Инге Кулешовой на registar@hr-academy.ru.

***

А на  десерт, как всегда, только самое интересное, полезное и веселое!

1. HRA-VIDEO | Cобеседование_Кэрри Брэдшоу
Anatoly Petrovsky: А я бы предложил Кэрри провести групповой отбор))
Смотреть студентам курса Менеджер по подбору.

2. Почему мы не работаем на работе
В течение 10 лет он задавал вопросы разным людям, где они хотели бы оказаться, когда нужно сделать работу. И практически никто не отвечал "в офисе". Так почему же работодатели с такой настойчивостью сооружают офисы и заставляют людей ходить туда каждый день?
Julia Chemerinskaya Можно включить рус.субтитры
Марина Котлярова Подобные идеи есть и у Тима Ферриса.
Татьяна Артюшина Точно! я смотрела и думала, что где-то я это уже слышала))) вернее читала об этом) Получается - коллективное бессознательное!
А самое интересное - что это все действительно так))) Я иногда могу засидеться глубоко за полночь, потом что иде я пришла только вечером, но с ней нужно поработать именно сейчас, иначе можно потерять)))))
Марина Котлярова По моему мнению тратить часы на дорогу в офис и обратно - просто катастрофа!
Татьяна Артюшина время на дорогу в офис и обратно -это не просто катастрофа!!! это катастрофа вселенского масштаба!!! особенно в мегаполисах с бесконечными пробками... мне повезло, на последней работе я с начальницей жила в одном районе, поэтому ездила на работу с ней на машине...пока она "сражалась" за выгодное место в пробке)))) у меня была возможность почитать, поспать, ногти подпилить... в общем, хоть как-то провести это время с пользой для себя))) 

Julia Chemerinskaya Да, да. И так думает каждый если не первый, то второй точно. И при этом работодатель ничего не меняет в сложившейся схеме, вот что удивительно! Получается, что все разговоры об эффективности - не более, чем разговоры. Или настолько сильна паранойя, что дома никто ничего делать не будет? Так ведь оплата за результат помогает избежать этих страхов...
Anatoly Petrovsky Как только нас, работающих дома, станет хотя бы 25-30%, ситуация коренным образом изменится. Так что от нас зависит!))

3. Собеседование: 12 смешных ошибок
Татьяна Артюшина Случай с собеседованием при свете луны))) вон оно как получается можно разговорить мужчину-кандидата))))
 Anatoly Petrovsky Вот это отлично, я прямо в резюме в разделе "Дополнительно о себе" так и писал бы: С работы меня уволили за рукоприкладство, поэтому новый коллектив не должен раздражать))

4. Умом Россию не понять

Марина Котлярова Интересно, что она там измеряет? Lyudmila Larina ?)Хорошо еще, что маркером на экране не чертит))

5. Корпоративный кодекс может сделать счастливым - видеоролик об этом.

6. Типаж человека IBS
Tatyana Khrustaleva корпоративные игры?)
Марина Котлярова Просто супер!
Julia Chemerinskaya Если бы еще чуть меньше - 4 блока информации - было бы вообще замечательно.
Evgenya Ozernaya Какая-то картинка знакомая:)

7. Делать карьеру это значит непрерывно зарабатывать деньги и не иметь времени тратить их.

Natalia Pomazanova и кому оно надо?
Julia Chemerinskaya Ох, сколько я знаю тех, кому надо((
Anna Kupriyanova Согласна!!

8. Правда жизни!


Вот и все, друзья. Читайте материалы, не вошедшие выпуск, на нашей FB-странице. Приписывайте комментарии, нам интересно ваше мнение по всем вопросам! И не стесняйтесь нажимать кнопку "Нравится", если вам нравится.

До новых встреч!
Искренне ваши,
HR-Академики

HR-Академия. Ночной обзор. Выпуск 13

Доброй ночи, друзья!

Сегодняшний выпуск рассылки проходит под номером 13. Думаете несчастливый? А вот и нет... скорее необычный! На этой неделе было столько всего интересного! Делимся с вами только самым-самым))

Во-первых, HR-Академия запустила новый дистанционный курс под названием "Академия HR-Советов". Идея курса - помочь руководителям подразделений и собственникам компаний разобраться со стоящими перед ними задачами в области управления персоналом. Подробности читайте  на сайте!

Во-вторых, участницы реалити проекта "Битва HR'ов" получили оценки за задание к уроку 4. По результатам с небольшим отрывом лидирует Надя Сушкова. Девушки также сдали следующее задание, его вы можете видеть на форуме. Ждем к нему комментарии экспертов, в частности Вячеслава Максимова, коуча по организационному развитию и проведению изменений в компаниях, автора бестселлера "Коучинг от А ? о Я".

Кстати, блог Вячеслава Максимова и деловая социальная сеть iExecutive также стали официальными информационными спонсорами нашего проекта.

В-третьих, "Акция 11 друзей HR-Академии" действует последнюю неделю (до 31 марта)! Приглашаем вас воспользоваться вкладкой Welcome для приглашения своих друзей HR'ов на страничку HR-Академии. Они жмут кнопку "Мне нравится", вы получаете шаблоны HR-документов! Список приглашенных друзей присылайте нашему администратору Инге Кулешовой на ее мейл registar@hr-academy.ru

В-четвертых, у нас было много интересных разговоров. Обсуждения каждого поста стали столь многочисленными, что здесь мы приводим только несколько реплик. Остальное - на FB.

1. Академия HR-Советов.

ВНИМАНИЕ! ВНИМАНИЕ!
Откликаясь на запросы рынка, HR-Академия запустила новый ди станционный курс под названием "Академия HR-Советов".
Читайте подробности на сайте!

Марина Котлярова Мне нравится идея!
Nadya Sushkova Например, разработать мотивационную схему для конкретного подразделения в именно моей компании?
Nadya Sushkova Я буду первым клиентом, если мотивационная схема для айтишников в СМБ возможна в ходе этого курса :)
Julia Chemerinskaya Любой запрос, милые дамы. Хоть мотивационную схему, хоть схему построения отношений с начальником)).
Nadya Sushkova Ц? ны в студию? :) или оплата по договоренности? :-)
Julia Chemerinskaya Все прозрачно)) Подробности на сайте в разделе стоимость.

2. Корпоративные ценности ПриватБанка.
Наглядный пример внедрения корпоративных ценностей одного из банков. Ждем ваши комме нтарии!
Марина Котлярова Ну, вот теперь понятно, как это делать! Только будет ли это работать? А так... все красиво. Мне понравилось. А вообще ребята молодцы: создали свою страницу, проводят on-line собеседования, публикуют вакансии. Отличный пример использования соц.сетей в корпоративных целях. Теперь их, наверное, никто не ругает, то целый день на Facebook'e сидят.
PBanker. Корпоративная газета ПриватБанка Очень приятно, что наши корпоративные ценности "прозвучали" на Вашей странице. Небольшое уточнение - это корпоративные ценности украинского банка 1 - ПриватБанка. :)
Julia Chemerinskaya Красиво. Но не сработает) Набор общих (серьезных) фраз и статичная картинка. Эмоционально - пусто. Ценности не закладываются на уровне ум а. Образ должен быть настолько ярок, чтобы поместиться глубже, на подкорку.
Но как один из элементов про+движения ценностей - почему бы и нет.
Марина Котлярова Вот было бы интересно узнать (если не секрет), что еще делают сотрудники отдела gерсонала для того, чтобы ценности осели на подкорку. Может быть и сами что-нибудь посоветуем?
Ольга Иванова Если вкратце, то вначале каждому сотруднику было предложено дать свое видение, что, по его мнению, явлется корпоративной ценностью банка. за каждую ? дею можно было проголосовать. по результатам - отобрали лучшую 10-ку. Они и стали сводом корп.ценностей. + Интервью авторов-победителей в корпоративных СМИ. Помимо ролика, ценности "прогоняли" в бегущей строке не внутреннем сайте банка и т.д. + опросы на всю систему, знают или нет. Результат - знают )). так что сработало ).
Ольга Иванова небольшой, но крайне важ? ый нюанс: наш кодекс корпоративной этики - не статичный документ. Актуализируется постоянно. И обязательно - с участием всех сотрудников ПриватБанка :)
Julia Chemerinskaya Знают - выучили или знают - разделяют? Если со всех сторон меня окружить, я конечно же запомню. Но соглашусь ли?
Оля, верю, что у вас все живо, не статично и при всеобщем участии. Если этот ролик только один из каналов "донесения" и сделан по результатам общей работы - полный порядок.
Участницам курса важно понимать, что ни один даже самый распрекрасный ролик не выполнит вашей задачи, не будучи подкрепленным: а) на всех уровнях системы управления персоналом и б) сильными (лучше если позитивными, но иногда допустимы и шоковые) эмоциями аудитории.
Марина Котлярова Оля, вопрос по поводу кодекса. Он обновляется, это хорошо. А работает ли он? Ну, знаете, есть кодекс и есть, и большинству все равно, что там и о чем. Как сделать так, чтобы его периодически перечитывали и принимали к сведению?
Ольга Иванова есть масса вариантов. От "дисциплинирующих" (например, включить изучение курса "Кодекс корп.этики" в обязательную программу ежегодного обучения с последующим тестированием) до "вовлекающих" - создание и активное сопровождение внутреннего форума "Это наш Кодекс" (с возможностью дать идею по его изменению, прокомментировать и оценить ее).
Ольга Иванова что касается "знают и разделяют". Мы пошли от обратно го. "Разделяют" - да, потому что сами сотрудники создавали свои корп. ценности (об этом писала выше). А потом - работа над "знают" :)
Nadya Sushkova Красиво!!! А расскажите, плз, как проходят собеседования он-лайн в фб?
Ольга Иванова раскрою еще один "секрет" ;). Мы создали в нашей корпоративной газете ПБанкер (она, кстати, есть и в ФБ) раздел "Это корпоративно?" Как раз в нем мы приводим реальные примеры (однако, без конкретных имен) о нарушениях кодекса в банке. Д олжна сказать, это один из самых читаемых и обсуждаемых разделов :)
Ольга Иванова как проходит собеседование он-лайн? очень просто -нажимаете на кнопку и попадаете в чат, в котором с Вами в течение нескольких секунд соединяется наш рекрутер. Попробуйте сами :)
Марина Котлярова Оля, присоединяйтесь к "Битве HR'ов" в качестве эксперта! Мы будем очень рады вашим комментариям. У нас часто разгораются споры на тему, будет ли это работать или нет. Поэтому требуется дополнительные экспертные мнения. И коллег ваших также приглашаем!
Ольга Иванова спасибо за приглашение :) ? добро пожаловать в ПБанкер ))))

3. Эта картинка вызвала массу комментариев! 


Natalia Pomazanova да-да-да, а еще ОБЕД и, как там в "Служебном романе" - наведение марафета ))
Марина Котлярова а если еще и сам Служебный роман приключился?))
Nadya Sushkova Ой, а где тут дистанционное обучение в интернете?
Марина Котлярова Надя, теперь я понимаю, почему тебе удается сдать задание раньше всех!)))
Nadya Sushkova Но я никак не могу назвать ЭТО тупкой в Интернете))))
Julia Chemerinskaya Ну вы хоть Интернет с пользой для обучения и развития используете)) А так - грусть, конечно.
Татьяна Артюшина глянула на рисунок и подумала, что если броситэ курить и обсуждать с коллегами шефа то можно высвободить приличный кусок времени для дистанционного обучения в интернете)))

4. Больничных больше не берут.
После введения нового порядка оплаты временной нетрудоспособности почти треть россиян предпочитают ходить на работу больными.
Julia Chemerinskaya ?...делая больными других, а те в свою очередь - следующих. Здоровье нации под угрозой!
Elena Pinteleeva Да, при этом эффективность работы больного ниже, а период "выхода" (причем на пониженной работоспособности) дольше.. в итоге зачем такая работа?
Фрида Ильинична Друзь Я уверена что многие ходили больными и до введения нового порядка.

5. Эффективное управление персоналом

Марина Котлярова В краткосрочном периоде возможно.)) А вот в долгосрочном... это вопрос!
Ekaterina Demyanova я однажды распечатала эту картинку и повесила на дверь кабинета. провисела она полдня, Директор по персоналу попросил убрать...))
Марина Котлярова Чем мотивировал?
Nadya Sushkova О, надо повесить мне, мои босс будет рад.

6. Ненавижу, но не уйду: почему сотрудники не покидают нелюбимые места работы? : E-xecutive.
Julia Chemerinskaya Раньше я думала, что это связано с боязнью перемен и нежеланием выходить из зоны комфорта, где пусть и плохо, зато тепло и привычно. Теперь пересмотрю свои взгляды - точно, мазохизм!
Nadya Sushkova Это много факторов, комфорта уже нет, но есть какая-то глупая привязанность... Хочется еще раз попробовать все изменить к лучшему, кого-то переубедить, чув-во ответственности точит в глубине души. Это мазохизм?
Julia Chemerinskaya Мазохизм - насколько я понимаю - это (неосознанное) наслаждение тем, что тебе плохо.
Nadya Sushkova Тогда это просто глупость, все не так страшно :)
Julia Chemerinskaya А у тебя, выходит, желание изменить мир к лучшему?
Nadya Sushkova не мир, но свою компанию... Просто... почти всех сотрудников набирала я. За ооочень))) редким исключением это приятные мне люди, я не могу не заботиться о них :)
Татьяна Артюшина Надя, я тоже именно на это и попала... что 50% кто работал в компании - это те, кого набрала я...а все, кого ни я привела - такие замечательные...они все такие родные, прямо как дети... ну как их бросить... так я и жила) Старалась не обращать внимания на то, чем недовольна в работе (лично для себя) и трудиться ради всех этих хороших людей. А в благодарност ь получила приступы гипервентиляции легких...
Марина Котлярова Меня поразил процент недовольных своей работой людей почти 70%! Тут почти каждому HR'у нужно провести работу (наверное масштабную) по выяснению, чем люди недовольны и как это можно изменить! Все в наших мозолистых руках! Этих людей можно понять, от перемены мест смысл не меняется. Давайте лучше задумаемся, что можно сделать в такой ситуации!
Julia Chemerinskaya Девочки мои дорогие! Вы не можете осчастливить сотрудников против желания руководителя (собственника) компании. Так что если он из тех, кто предпочитает видеть людей за...мученными роботами с тоской в глазах - ищите другого. И люди, которых вы подобрали... ну вы не родили же их, в самом деле. Все взрослые, самостоятельные и примут свое решение. И совершенно согласна с Таней - психосоматику никто не отменял. Длительная неудовлетворенность всегда заканчивается сбоем ? организме. И когда выпадаешь, вот тут и становится понятно, что и без тебя прекрасно обходятся подобранные тобой сотрудники. Ответственность - это хорошо, но не надо иллюзий! Свою роль и место в жизни других людей нужно оценивать как можно скромнее))
Julia Chemerinskaya Кроме того, работая у плохого работодателя, вы тем самым поддерживаете его и не даете ему понять, какой он плохой и, возможно, измениться в лучшую сторону. Поощряете, так сказать, неправ ильное поведение!))
Марина Котлярова Согласна с Юлией!
Nadya Sushkova А уйдя к хорошему руководителю.... туда же можно пристроить родных сотрудников?))))))))) Это к вопросу о совести и честности :)
Julia Chemerinskaya В точку, Надя! Ибо честно и совестливо будет помочь им обрести счас тье на новом месте. Если на старом это не возможно) Если только ты не подписывала контракт(или не обещала на словах) этого не делать.

На сегодня все, друзья. Читайте материалы, не вошедшие выпуск, на нашей FB-странице. Приписывайте комментарии, нам интересно ваше мнение по всем вопросам! И не стесняйтесь нажимать кнопку "Нравится", если вам нравится.

До новых встреч!

Искренне ваши,
HR-Академики